Was digitale Talente unter Arbeit verstehen – Studie

Prof. Dr. Yasmin Weiß [Linkedin]

Die Studie wurde in 3 Phasen entwickelt – Forschungs-Workshop, Online Befragung und Tiefen-Interviews.

Die Studie kommt von Susanne Dammer (Webseite) und die Inhalte und Ergebnis sind wirklich gut und wegweisend. Daher findet ihr in diesem Blogbeitrag, die wichtigsten Aspekte (individuelle Sicht) zum Teil 1:1 in einem Blog Beitrag zusammenzufassen. Zu Zwecken der Transparenz steht die Studie mit den Markierungen als kennzeichnen der Quelle zur Verfügung.

“Danke für diese tolle Arbeit. Sie hilft dabei, Menschen und Organisationen für die Transformation zu sensibilisieren. LG Karina

Digitale Talente sind am Arbeitsmarkt sehr gefragt und bringen zwei Eigenschaften mit: ein hohes Maß an digitalen Kompetenz und zugleich ein hohes Maß an Leistungsstreben.

Genau diese Kombination aus digitaler Leistungsfähigkeit und -willigkeit benötigen die Arbeitgeber in ihrer Belegschaft, um digitale Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen zu können. 

Der Fachkräftemangel wird inzwischen als eines der höchsten Risiken für Unternehmen wahrgenommen, fast die Hälfte der deutschen Unternehmen spürte im Jahr 2021 eine Beeinträchtigung ihrer Geschäftstätigkeit, weil Fachpersonal fehlt. Es ist davon auszugehen, dass diese Fachkräftelücke bei IT- und digitalen Talenten sich mit fortschreitender Digitalisierung in allen Branchen und Sektoren in den kommenden Jahren noch deutlich verschärfen wird. Die Studie kann unter anderem bei der zielorientierten Umsetzung von >Employee Centricity<, also einer ausgeprägten Ausrichtung der Personal- und Führungsarbeit an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.

Die „Digitaltalent-Strategie“ sollte dabei nicht nur zum Top-Thema der Personalabteilungen, sondern auch der Unternehmensleitungen gemacht werden.Es wäre fahrlässig und erfolgsgefährend, sich nicht proaktiv mit geeigneten Wegen zur Gewinnung und Bindung der passenden Talente zu befassen.

Sie vertreten eine Generation an Talenten, die mit digitalen Technologien von Beginn an aufgewachsen sind, Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung sowie flache Hierarchien als selbstverständlich erachten und sich ihres Marktwerts sehr bewusst sind. Gleichwohl ist diese Generation geprägt durch Krisen: Klimakrise, Pandemie, Energiekrise und Krieg. Viele Talente möchten mit ihrer Arbeitsleistung einen Beitrag leisten, um Antworten auf die großen Fragen unserer Zeit zu finden.

Eine fortschreitende Digitalisierung, immer kürzere Innovationszyklen und neue Technologien, der demografische Wandel, Energiewende und die Transformation zu klimafreundlichen Geschäftsmodellen simultan in den Unternehmen auf und stellen unsere Wirtschaft, den Arbeitsmarkt sowie die Arbeitswelt, wie wir sie bislang kannten, auf den Kopf. Arbeit wird anders organisiert, es wird in hybriden Arbeitsformen kommuniziert und kollaboriert, das Büro der Zukunft wandelt sich, In vielen Arbeitsmarktsegmenten bewerben sich Arbeitgeber bei qualifizierten Mitarbeitern und versuchen, diese schon w.hrend ihrer Ausbildung an sich zu binden. Gerade im Bereich der Digitalspezialisten kommt es für Arbeitgeber darauf an, die Talente so gut in ihren Bedürfnissen zu verstehen, dass eine attraktive „Employer Value Proposition“, also ein überzeugendes Leistungsversprechen an Mitarbeitende, herausgearbeitet und umgesetzt werden kann.

1. Holger Volland in seinem Newsletter, Digitalisierung mit Rückgrat, Ausgabe vom 15.11.2022
2. The Surprising Disciplines of How to Take Off and Stay Ahead, Tony Saldanha, 2019 | LINK 
3. Disruptive Thinking, das Denken, das der Zukunft gewachsen ist. Bernhard von Mutius, 2017
4. Carte der Vielfalt | Webseite
5. Artkel: Man kann nicht, nicht diskriminieren | LINK
6. Katta Spiel: Als Mensch zählen, Österreichische Akademie der Wissenschaften | VIDEO
7. Susanne Dammer, Diversity Manager | Webseite
8. Wikipedia Bias | LINK

Bilder

1. Foto von Claudio Schwarz auf Unsplash