Ein guter Ausgangspunkt ist immer die Analyse des Business Models und dessen Anschlussfähgkeit an den Markt. Da sich ODISoltuions in einem Start-Up Incubator befindet, war der formale Teil vorhanden und Interviews mit den Gründern ergaben wichtige Insights.

Das Ziel bestand darin, einen Status Quo Check der Produktentwicklung durchzuführen und ein besseres Verständnis zu erlangen, in welcher Entwicklungsphase sich das Unternehmen befand.

Die Business Idee ist gut durchdacht, die Lösung für einen bestehenden Bedarf entwickelt und es gibt kaum Mitbewerber.

Das Produkt mit seinen Funktionen war sehr gut ausgereift, weit über den MVP Status (minimum viable poduct – minimal brauchbares oder existenzfähiges Produkt) hinaus. Die Technik affinen Gründer hatten beim tüfteln an ihrem innovativen Produkt irgendwann den Fokus verloren, denn sie hätten bereits viel früher mit Marketing & Verkaufs Aktivitäten starten sollen. Das angedachte Vertriebs-Partner Modell waren so innovativ wie das Produkt selbst und daher kaum umsetzbar. Es fehlte an einfachem Verkaufsmaterial und Übung bei Sales Gesprächen & Kaltakquise Aktivitäten.

Zudem gab es kontinuierliche Konflikte rund um die technische Weiterntwicklung des Produktes und der Funktionen, was vor allem den Team-Geist schwächte. Hauptgrund war die fehlende Transparenz rund um die Aufgaben und Prioritäten des technischen Teams.

Es stellte sich schnell heraus, dass das Team einfache Hands-on Lösungen benötigte um das Produkt bei der Zielgruppe zu positionieren. Nach wenigen Sessions mit den Gründern konnten wir bereits an der Umsetzung arbeiten.

Ein Produkt kann noch so gut sein, wenn es keine Kommunikation dazu gibt, wird sich kein Mensch für die Lösung interessieren. Bei einem innovativen & überzeugenden Produkt wie ODIS ist es noch dazu so einfach, authentisches Marketing umzusetzten.

Das Entwicklungs Team von ODIS organisiert sich heute mit Jira Software von Atlassian. Es war von Anfang an unser Ziel die Einführung des dynamischen Software Systems als Chance zu nutzen um die Organisation und Prozesse in dem kleinen Teams zu optimieren. Das Grund-Set-up haben wir in mehreren Sessions diskutiert und erarbeitet, bis wir innerhalb der Standards den richtigen Weg für ODIS gefunden haben. Der CTO hat Prozesse weiter optimiert und bereits neue Abläufe integriert (z.B. rund um technische Dokumentation). Zukünftig  können auch weitere Prozesse über dei Lösung abgebildet werden.

Bei der neuen Webseite haben wir uns für die etablierten Web-Techologie Word Press entschieden. Das Template wurde über themeforest.net erworben und eslbst konfiguriert.

Die Herausforderung ein innovatives Produkt zu verkaufen und technisch laufend weiterzuentwickelt ist bereits sehr groß. Es ist daher wichtig bei anderen Prozessen auf bekannte Methoden und etablierte Standards zu setzten. Ganz nach dem Motto „Schuster bleib bei deinen Leisten“ müss auch die Innovatoren ihren Fokus behalten.

IoT Systeme bringen in der Regel eine hohe Komplexität mit sich, da sie aus diversen technischen Komponenten bestehen. Diese erfordern technische Expertisen in den unterschiedlichen Fachbereichen wie z.B. Hardware, App, Software.

Das Start-Up sucht heute verstärkt nach Menschen die sie unterstützen – als Partner, Investor oder Miteigentümer. Es geht dabei nicht in erster Linie um Kaptial als viel mehr um den Zugang zu einem Vertriebs-Netzwerk, Kunden & Netwerk-Partnern.